Dienstag, Juni 20, 2006

Qualifizierte Personalauswahl ermöglicht nachhaltige Wertschöpfung

Eine häufig unzulängliche Personalauswahl führt zu Milliardenverlusten. Professor Dr. Karl Westhoff (TU Dresden) und Kollegen weisen nach, daß eine wissenschaftlich fundierte Eignungsbeurteilung die wirtschaftlichen Ergebnisse nachhaltig verbessern kann.
In der DIN 33430 sind die Regeln einer qualifizierten Eignungsbeurteilung definiert und in einem Lehrbuch "Grundwissen zur berufsbezogenen Eignungsbeurteilung nach DIN33430" allgemeinverständlich dargestellt.
Jetzt publizieren Westhoff und Kollegen Praxisbeispiele zum Nutzen der DIN33430 bei Auswahlverfahren - in einem sächsischen Papierwerk (Albert Nussbaum et al.), in der Assekuranz (Marco Vetter et al.), bei der Auswahl von Richtern und Justizanstaltsleitern in Österreich (Klaus D. Kubinger et al.), bei benachteiligten Jugendlichen (Gerd Reimann) u.a.Unternehmensberater Dipl.-Psych. Dr. Albert Nussbaum und Personalchef Dipl.-Ing. Markus Vogler stellten bei dem Auf- und Ausbau eines Papierwerks (StoraEnso) im sächsischen Eilenburg neun Anforderungen an neue MitarbeiterInnen:
- Flexibilität
- Eigeninitiative
- Kundenorientierung
- Verantwortungsbewußtsein
- hohe Leistungsmotivation
- Lernfähigkeit und - motivation
- gute Grundausbildung
- technische und/oder industrielle Orientierung
- Teamorientierung
Das Ergebnis der wissenschaftlich fundierten Auswahl und Weiterentwicklung der Mitarbeiter: Die Personalkosten liegen heute bei "etwa 9% der Umsatzerlöse - statt branchenüblicher 12%. Die Effizienz der Organisation drückt sich darin aus, daß die Überstundenquote bei 0,7% liegt, statt der in der Branche verbreiteten 4,5%."
Statt der ursprünglich geplanten 280.000 Jahrestonnen produziert das Werk heute 332.000 - mit etwa 10% weniger Beschäftigten, als ursprünglich für die geringere Menge vorgesehen waren.
Bereits im ersten vollen Produktionsjahr, 1995, zählte das Werk unter Effektivitäts-Gesichtspunkten zu den zehn erfolgreichsten Papierfabriken der Welt. Bereits 13 Monate nach der Inbetriebnahme bewegte sich das operative Ergebnis kontinuierlich im positiven Bereich; die Rendite liegt seither über den Prognosen.
Quellen / Links:
Westhoff, K. (Hrsg.) (2006) Nutzen der DIN 33430, Praxisbeispiele und Checklisten, 232 Seiten, ISBN 3-89967-315-9, Lengerich, Berlin: Pabst Science Publishers
www.psychologie-aktuell.com/78.0.html
Westhoff, K., Hellfritsch, L.J., Hornke, L.F., Kubinger, K.D., Lang, F., Moosbrugger, H., Püschel, A., Reimann, G. (Hrsg.) (2005) Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (2., überarbeitete Auflage), 288 Seiten, ISBN 3-89967-125-2, Lengerich, Berlin: Pabst Science Publishers
www.pabst-publishers.de/Psychologie/Buecher/3899672356.htm

1 Kommentare:

Blogger caroline meinte...

Qualified choice of personnel makes lasting creation of value possible

A frequently insufficient choice of personnel leads to billion-losses. Professor Dr. Karl westhope (DO Dresden) and colleagues prove that a scientifically founded suitability evaluation can improve the economic results lastingly.
In the DIN 33430 the rules of a qualified suitability evaluation are defined and in a text book “basic knowledge for occupation-referred suitability evaluation after DIN33430” generally comprehensibly represented.
Now westhope and colleagues publish practical examples for the use of the DIN33430 with selective procedures - in a Saxonian paper work (Albert Nussbaum et al.), in the Assekuranz (Marco cousin et al.), with the selection of judges and law institute leaders in Austria (Klaus D. Kubinger et al.), with disadvantaged young person (Gerd Reimann) among other things. Management consultant Dipl. - Psych. Dr. Albert Nussbaum and Personalchef Dipl. - engineers Markus Vogler placed with the up and development of a paper work (StoraEnso) in Saxonian hurrying castle nine requirements against new woman employees:
- Flexibility
- Selfinitiative
- Customer orientation
- Sense of responsibility
- high achievement motivation
- Adaptability and - motivation
- good basic training
- technical and/or industrielle orientation
- Team orientation
The result of the scientifically founded selection and advancement of the coworkers: The personnel expenditure is today with “about 9% of the sales profits - instead of more branchenüblicher 12%. The efficiency of the organization is expressed therein that the overtime ratio is with 0,7%, instead of in the industry spread 4.5%.”
Instead of originally planned 280,000 tons per year the work produces today 332,000 - persons employed fewer with approximately 10%, than were intended for the smaller quantity originally.
Already in the first full production year, 1995, ranked the work under effectiveness criteria among the ten most successful paper factories of the world. The operational result lay already 13 months after start-up continuously within the positive range; since that time the net yield lies over the prognoses.
Sources/left:
Westhope, K. (Hrsg.) (2006) use of the DIN 33430, practical examples and check lists, 232 sides, ISBN 3-89967-315-9, Lengerich, Berlin: Pabst Science Publishers
www.psychologie-aktuell.com/78.0.html
Westhope, K., Hellfritsch, L.J., Hornke, L.F., Kubinger, K.D., long, F., Moosbrugger, H., Püschel, A., Reimann, G. (Hrsg.) (2005) basic knowledge for the occupation-referred suitability evaluation according to DIN 33430 (2. , edition revised), 288 sides, ISBN 3-89967-125-2, Lengerich, Berlin: Pabst Science Publishers
www.pabst-publishers.de/Psychologie/Buecher/3899672356.htm

12:10 AM  

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